学思践悟71丨机制创新添动力 夯实基础再出发
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明白准确地提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”的奋斗目标指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向强调要格外的重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系
为进一步动员全体干部职员把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
2月26日，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团公司第6次党委（扩大）会上，明白准确地提出“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”。我对会议精神进行了深度研读，受益良多。“奋战双目标”要靠创新和实干，作为负责龙钢公司供发电系统的关键少数，必须扛死肩，硬负责，以不达目的不罢休、不破楼兰终不还的决心和毅力，积极投身到公司制作经营和高水平质量的发展大局中，以突出的能源保障业绩践行对企业和员工的庄严承诺。
“陕钢集团利润达到20亿元，排名回归行业前30位。”是杨海峰书记提出的明确要求，要实现这个目标，我们一定要聚焦主责主业，不讲条件、迎难而上，不折不扣地完成上级分配给我们的任务。具体到能源管理方面，就必须紧盯“国内一流 行业领先”总目标，以管理节能、结构节能、技术节能为抓手，持续深化能效对标；以能源分级管理和能源评价体系为载体，推进能源消费定额，持续强化能源过程管控，实现能源效益最大化。优化能源结构，不断开展能源技术创新，挖掘能源潜力，促进能源指标达到清洁生产一级水平。
要多措并举助力各项提质增效措施落地落实，控制一次能源消耗再降低，攻关二次能源回收利用新突破，以“华龙机组优先发电，华富机组配合调整”为调控原则，加强与生产指挥控制中心、华富新能源的协调沟通，力保机组稳发、多发。对机组凝汽器、空冷器进行清理洗涤，更换胶球清理设备，提高汽轮机真空度，提升机组效率。外部对标行业先进，内部自我加压，以27项关键攻关指标为突破口，走出自我“舒适区”，重任在肩、奋斗实干，不留余地、咬紧牙关，确保2021年能源系统挖潜增效目标顺利完成，交出能源管理新答卷。
“夯实双挂钩”绩效分配机制是倒逼全体干部职员主动担当作为的重要举措，我们不仅要深刻学习领会，而且要主动拥抱这样的改革举措，同时注重方式方法，按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，团结一心、奋发有为，调动广大干部职员的积极性、主动性和创造性，激发干事创业的热情。要深入推动“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，把党建与业务深层次地融合，强化干部职员敢担当有作为的精气神；践行“扛死肩、硬负责”工作要求，以上率下、敢想敢干，主动适应薪酬由利润和行业排名决定、收入能高能低、职务能上能下等改革要求。同时积极地推进“指派制、认领制、挑战制”工作机制，紧盯关键指标、重难点工作不放，制定出具有能源检计量中心特色的“赛马”机制，以最佳指标为基础进行百分制赛马比拼，加大奖惩力度，引导干部队伍树立正确绩效考核观，抓住“关键少数”，上下“拧成一股绳”，努力开创新局面。
低碳减排、绿色智能是我们“奋战双目标”的必由之路。面对未来发展对能源保供的新要求，供配电系统管理技术人员要不等不靠、主动作为，以更安全稳定智能高效的电力保供服务公司制作。积极地推进大修技改、技术进步等项目，借助智能化、自动化技术快速推进设备更新换代，依托远程控制系统逐步形成集中调度、岗位无人值守模式，运用巡检机器人促进供配电系统可靠稳定运行。筹划增量配电网项目，对能源送出端进行改革创新，为大规模可再次生产的能源的发展铺平道路；通过大数据技术和智慧能源解决方案对能源使用端进行改革创新，发展以多能互补、智慧能源为主的一体化生产消费系统，为能源综合利用效率提高创造有利条件。
与此同时，主动适应龙钢公司升级转型工作对生产经营的用电需求，确保供配电系统运行安全，与规划发展部积极对接，对全厂供配电系统来进行重新规划，统筹做好新建1座330kV变电站和3座110kV变电站及新建2×125MW煤气发电机组等项目工程，满足龙钢公司后期发展用电需求。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。面对发展中的机遇和挑战，龙钢公司电力系统将不断自我加压、探索创新，以更安全稳定、高效低耗的供发电运行为企业高水平发展增砖添瓦，为陕钢集团“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商 建成美丽幸福新陕钢”愿景目标的实现贡献力量。
