银光红光公司收回蒸汽“再上岗” 余热节创300万
总投资约10万元的蒸汽梯级运用改造项目，完结了300万元/年的归纳节创价值,这是我国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司在深挖内部潜能、降本增效方面的一个缩影。
蒸汽在工业生产里承担着动力“弹药”的人物，具有热值高、用量大、热损耗多、本钱比较高级特色。为此，红光公司的职工们将眼光瞄准了提高蒸汽热能运用功率，安排“三结合”团队深挖潜能。废酸真空浓缩工序所产出的水汽混合蒸汽在规划之初，因为技能约束对运用后的蒸汽无法悉数收回运用，而硝化工序在换产时所需蒸汽量较大，如何将这两个工序“穿针引线”，成为了“三结合”小组成员们的燃眉之急。
存在问题是改进课题。依照项目施行方案，该公司着手施行“动力梯级运用改造项目”，置办了一台蒸汽闪蒸罐设备及保温材料，将废酸真空浓缩工序的剩下水汽混合蒸汽进行“闪蒸”处理，别离出的冷凝水用于废酸预热、洗刷等岗位，别离出的蒸汽不光能够用于硝化工序产品储罐加热保温，经过“二次闪蒸”别离后，可向别的三个工序进行“三次供汽”，完结蒸汽“物尽其用”。
动力办理小改进带来降本大收益。近年来，红光公司构建了“1234”精密办理体系，即以“克勤克俭过‘紧日子’”为主基调，依照“精密办理促提高、降本增效激生机”的展开思路，建立劳模立异作业室、“三结合”改进团队、“我是党员我带头”活动等载体，从下降物耗能耗、源头减排、节能降碳、利旧利库等四方面下手，强化全员本钱认识，鼓舞发起职工活跃投身工艺技能改进、科技与办理立异中，经过“聚集一个问题、建立一支团队、完结一份陈述、推行一批经历”的作业形式，2023年，该公司累计采用施行改进课题 35 项，经过展开各项降本增效活动，累计节创本钱515 万元。（王安怡 邹永洪）
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