化工事业部：转作风 抓线块 解难题
11月26日中午12:09分，刚从煤基清洁能源公司检查回来的机电副部长杜永忠来不及吃饭，就在化工事业部工作群中通报基层检查情况，并附上施工现场图。“图文并茂”的解释，让人一眼就能看明白工作进度，群里的同事们忍不住为他点赞。随后，事业部及时将情况列入重点督办事项，每天早调会对进展情况做通报。
根据集团公司党委会会议精神，化工事业部将集中调研、线块工作与日常值班相结合，深入车间队组等一线岗位，小问题现场解决，大问题商讨后解决。将处理问题的态度、速度、力度作为锤炼干部的主战场，处理问题的能力作为检验干部水平的试金石。每天在工作群中通报值班情况慢慢的变成了化工事业部的工作常态。化工事业部各项工作逐项推进以来，大部分人根据职能各司其职，同时对于基层的动态变化也是“了如指掌”。
身子沉下去，问题才能浮起来。隐患具有隐蔽性、复杂性、反复性等特点，不深入到基层，很难发现隐患的“踪迹”。所以，深入基层检查时，化工事业部结合集团“四不两直”要求，直奔基层，直插现场。当天，化工事业部工作人员在天脊复肥厂检查时，发现洗水泵填料漏液、作业现场面罩不合格、有限空间作业未挡盲板、气体分析取样点过少等6个C类隐患。出具隐患通知单后，复肥厂立刻整改，并将整改结果上报化工事业部。
对于刚成立不久的化工事业部来说，人员来自不同单位。虽然他们在各自单位可以独当一面，但是“术业有专攻”，集团化工板块涉及子公司多，专业跨度大、“盲点”多，一时间大家有些“拔剑四顾心茫然”。针对这样的一种情况，化工事业部每天早调会都会对前一天汇报的B级以上隐患进行集中通报。在通报的同时，针对隐患中暴露的问题做多元化的分析讨论。当天值班人员会针对性地对查出的隐患进行二次检查，并将检查结果进行及时通报。参会人员不懂就问，不会就学，围绕问题拿措施、出主意，采取上下一盘棋，织就一张网、拧成一条心的工作方法，确保事业部各项工作的稳步推进。
集团勇担在全省化工领域率先蹚出一条新路的征程中，化工事业部干部员工不做旁观者、没有局外人。他们明白，只有深入基层，仔细地了解企业安全生产、改革稳定、项目建设、经营管理等情况，才能探求破局之道，实现精准发力。
基层单位面临的某些困难由来已久，在新形势下显得更尖锐、更急迫。广大干部特别是职能部门的干部，坚持问题导向，基层有什么样的问题就帮助解决什么样的问题，什么样的问题紧迫就优先解决什么样的问题。事业部各级干部员工深入基层和项目现场察看实情，对基层反映的问题和困难照单认领，及时收集上报，转交承办，直至将问题完全解决或销号。
带着责任去落实。对收集上来的基层企业困难，件件有回音，事事有跟踪，下去调研的干部成为事业部各职能部门和基层之间的“连心桥”，跟踪协调，督促落实。心所向，驰以恒。化工事业部把“线块管理”作为转变干部作风的契机，在服务中改进作风、提升能力素质，真正把基层企业的发展放在心上，敢于担当，善作善为，奔着问题去、盯着问题改，听实话、摸实情、办实事，逐步的提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作上的能力、抓落实的能力，为建设具有国际影响力的一流化工公司集团提供能力和作风保障。（化工事业部 史文晋）
